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當你畢業,面對社會,困惑不已; 當你跳槽,面對選擇,舉棋不定; 當你選才,面對候選人,如何擇優而用; 當你從教,面對莘莘學子,如何因材施教! 人才測評--打開心靈之門,解決成功之道 人才測評服務簡介 人才測評就是通過一系列建立在心理學、行為科學、教育學、管理學、數學、計算機科學等基礎理論上的科學手段和方法,對測評對象的基本素質、績效狀況進行測量和評定的過程。經常聽一些企業的人事經理抱怨說:"現在招個人真難,應聘者這么多,稍不留神就挑花了眼。"同時,求職者也感到:找個工作真難,簡歷寄了一大堆,還是找不到合適的工作。招人或求職到底難在哪里,人力資源專家認為,雙方必須加強溝通,深入了解,才能提高招聘求職的成功率。 人才測評就是一種增進了解的好方法。現在企業招聘,一般是看學歷、看簡歷,更多的是憑招聘者的經驗、印象和直覺,這些并不能很好地了解求職者。現代企業對新人的要求,更注重他的能力和發展潛力,注重他的團隊合作精神。人才測評可以根據崗位需求及企業組織特性,對人員的知識水平、能力、個性特征等方面進行綜合的測量和評價的一種科學的方法體系。在一定程度上,人才測評可以解決企業對新人的要求。 企業在招聘中運用人才測評,可以深入了解求職者的素質,如基本能力素質、興趣、行為風格以及其內在的 矛盾;能夠發現許多其他方法難以考察的信息;企業還可以為未來管理人才和開發人才提供依據。 個人通過人才測評可以更全面地認識自己,并進行針對性的培訓開發、不斷地自我完善、適應時代發展的需 要。個人在求職時成功率不高的一個原因,是提供的材料太簡單。如果附上一個人才測評結果就可以使用人單位更加了解自己,提高成功率。 由此可知現代人才測評方法具有較高的科學性,較強的客觀性,嚴密扎實的可靠性。它是一門科學,又是一 門技術,也是一種職業,已經發展為各個行業選用人才的主要方法。 人才測評應用現狀 西方國家已經普遍應用現代人才測評技術,在美國有二分之一以上的公司在招聘時都通過人才測評了解求職者。 我國在十幾年前也開始出現應用人才測評技術選拔人才的情況。從最近幾年的使用情況來看,人才測評受到了越來越多的用人單位和求職者的歡迎。在上海,近年來市任職資格評價中心已先后接受了100多家大中型企業、三資企業的委托,運用人才測評手段來選拔中高級管理人才,同時還為上海的十多家急需招聘人才的銀行等單位提供了人才測評服務;在北京,市組織部、人事局已連續兩年在面向社會招考50多名局級干部中采用了人才測評工作;在深圳,華為集團在企業內聘有心理學研究生專門負責人才測評工作;在全國,1995年以來國家人事部有關單位先后舉辦多次人力素質測評學習班。在全國人才流動中心,最近幾年連續舉辦的"全國地市人才中心主任培訓班"上,采用專題形式講解人才素質測評理論,并與北京市東城區人才中心聯合開展了人才測評試點。人才測評近年來也被越來越多的黨政領導所認識,不少地方在公務員考試中都積極采用人才測評和面試技術,減少了過去公務員錄用過程中的人為因素,在測評面前人人平等,能力先行,為人才測評在我國的大力推廣起到了積極的促進作用。 到今天為止,北京、上海、福建、江西、深圳等省市已經把人才測評作為公務員考試的一部分了。這說明人們已經意識到了人才測評量化考核人員的重要性和科學性。 為完善人才市場的服務功能,提高服務檔次,把社會應用科學和高科技手段運用到人才引進、人才落戶、職稱(經濟師考評)評定、職位晉升、公務員錄用、畢業生就業以及企事業單位招聘人才等環節中去,受溫州市人事局的委托,溫州人才市場?溫州人才測評中心已經在2002中國(溫州)輕工產品博覽會高層次人才引進洽談會現場推出人才測評業務,并為數十人才作了測評服務,受到與會領導、專家、各方人士的好評。 服務項目 1.個人職業生涯指導:針對個人個性、能力、興趣、需要等因素,提供個人職業發展指導; 2.個人綜合素質、能力、性格、氣質、智力等的測試。 3.員工招聘:可測評求職人員的個性特點、職業人格、一般能力傾向、適合的工作環境等; 4.干部選拔、晉升:可測評員工能力傾向、性格特點、發展潛能等,輕松了解最佳人選,還可通過測評建立后備干部庫; 5.員工考核:可測評員工的能力素質、在團體中的等級、目前工作職位的適合程度、進一步發展的潛力等; 6.企業人力資源診斷和管理咨詢:通過調查企業各級員工對企業、對同事、對領導、對自身等各方面的態度和感受,可以發現企業人力資源及經營狀況的特點和存在的問題,進而為企業發展和管理咨詢提供參考依據; 7.管理人員評價與推薦:應用評價中心技術,對管理人員進行全面的管理能力評價,并根據測評結果提供決策建議。。 個人測評服務流程 個人提供簡歷及相關證件 ↓ 填寫登記表,說明測評目的 ↓ 工作人員進行咨詢指導,確定測評項目 ↓ 進行測評 ↓ 出具測評報告 ↓ 工作人員提供解釋,指導 ↓ 個人填好測評結果反饋 單位委托測評服務流程 單位提出測評目的 ↓ 雙方協商確定測評要素,選擇測評工具、方法 ↓ 簽訂委托協議 ↓ 單位提交測評人員名單以及相關資料 ↓ 組織測評 ↓ 測評數據的收集整理 ↓ 出具測評報告 ↓ 客戶回訪,了解測評效果
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當你畢業,面對社會,困惑不已; 當你跳槽,面對選擇,舉棋不定; 當你選才,面對候選人,如何擇優而用; 當你從教,面對莘莘學子,如何因材施教! 人才測評--打開心靈之門,解決成功之道 人才測評服務簡介 人才測評就是通過一系列建立在心理學、行為科學、教育學、管理學、數學、計算機科學等基礎理論上的科學手段和方法,對測評對象的基本素質、績效狀況進行測量和評定的過程。經常聽一些企業的人事經理抱怨說:"現在招個人真難,應聘者這么多,稍不留神就挑花了眼。"同時,求職者也感到:找個工作真難,簡歷寄了一大堆,還是找不到合適的工作。招人或求職到底難在哪里,人力資源專家認為,雙方必須加強溝通,深入了解,才能提高招聘求職的成功率。 人才測評就是一種增進了解的好方法。現在企業招聘,一般是看學歷、看簡歷,更多的是憑招聘者的經驗、印象和直覺,這些并不能很好地了解求職者。現代企業對新人的要求,更注重他的能力和發展潛力,注重他的團隊合作精神。人才測評可以根據崗位需求及企業組織特性,對人員的知識水平、能力、個性特征等方面進行綜合的測量和評價的一種科學的方法體系。在一定程度上,人才測評可以解決企業對新人的要求。 企業在招聘中運用人才測評,可以深入了解求職者的素質,如基本能力素質、興趣、行為風格以及其內在的 矛盾;能夠發現許多其他方法難以考察的信息;企業還可以為未來管理人才和開發人才提供依據。 個人通過人才測評可以更全面地認識自己,并進行針對性的培訓開發、不斷地自我完善、適應時代發展的需 要。個人在求職時成功率不高的一個原因,是提供的材料太簡單。如果附上一個人才測評結果就可以使用人單位更加了解自己,提高成功率。 由此可知現代人才測評方法具有較高的科學性,較強的客觀性,嚴密扎實的可靠性。它是一門科學,又是一 門技術,也是一種職業,已經發展為各個行業選用人才的主要方法。 人才測評應用現狀 西方國家已經普遍應用現代人才測評技術,在美國有二分之一以上的公司在招聘時都通過人才測評了解求職者。 我國在十幾年前也開始出現應用人才測評技術選拔人才的情況。從最近幾年的使用情況來看,人才測評受到了越來越多的用人單位和求職者的歡迎。在上海,近年來市任職資格評價中心已先后接受了100多家大中型企業、三資企業的委托,運用人才測評手段來選拔中高級管理人才,同時還為上海的十多家急需招聘人才的銀行等單位提供了人才測評服務;在北京,市組織部、人事局已連續兩年在面向社會招考50多名局級干部中采用了人才測評工作;在深圳,華為集團在企業內聘有心理學研究生專門負責人才測評工作;在全國,1995年以來國家人事部有關單位先后舉辦多次人力素質測評學習班。在全國人才流動中心,最近幾年連續舉辦的"全國地市人才中心主任培訓班"上,采用專題形式講解人才素質測評理論,并與北京市東城區人才中心聯合開展了人才測評試點。人才測評近年來也被越來越多的黨政領導所認識,不少地方在公務員考試中都積極采用人才測評和面試技術,減少了過去公務員錄用過程中的人為因素,在測評面前人人平等,能力先行,為人才測評在我國的大力推廣起到了積極的促進作用。 到今天為止,北京、上海、福建、江西、深圳等省市已經把人才測評作為公務員考試的一部分了。這說明人們已經意識到了人才測評量化考核人員的重要性和科學性。 為完善人才市場的服務功能,提高服務檔次,把社會應用科學和高科技手段運用到人才引進、人才落戶、職稱(經濟師考評)評定、職位晉升、公務員錄用、畢業生就業以及企事業單位招聘人才等環節中去,受溫州市人事局的委托,溫州人才市場?溫州人才測評中心已經在2002中國(溫州)輕工產品博覽會高層次人才引進洽談會現場推出人才測評業務,并為數十人才作了測評服務,受到與會領導、專家、各方人士的好評。 服務項目 1.個人職業生涯指導:針對個人個性、能力、興趣、需要等因素,提供個人職業發展指導; 2.個人綜合素質、能力、性格、氣質、智力等的測試。 3.員工招聘:可測評求職人員的個性特點、職業人格、一般能力傾向、適合的工作環境等; 4.干部選拔、晉升:可測評員工能力傾向、性格特點、發展潛能等,輕松了解最佳人選,還可通過測評建立后備干部庫; 5.員工考核:可測評員工的能力素質、在團體中的等級、目前工作職位的適合程度、進一步發展的潛力等; 6.企業人力資源診斷和管理咨詢:通過調查企業各級員工對企業、對同事、對領導、對自身等各方面的態度和感受,可以發現企業人力資源及經營狀況的特點和存在的問題,進而為企業發展和管理咨詢提供參考依據; 7.管理人員評價與推薦:應用評價中心技術,對管理人員進行全面的管理能力評價,并根據測評結果提供決策建議。。 個人測評服務流程 個人提供簡歷及相關證件 ↓ 填寫登記表,說明測評目的 ↓ 工作人員進行咨詢指導,確定測評項目 ↓ 進行測評 ↓ 出具測評報告 ↓ 工作人員提供解釋,指導 ↓ 個人填好測評結果反饋 單位委托測評服務流程 單位提出測評目的 ↓ 雙方協商確定測評要素,選擇測評工具、方法 ↓ 簽訂委托協議 ↓ 單位提交測評人員名單以及相關資料 ↓ 組織測評 ↓ 測評數據的收集整理 ↓ 出具測評報告 ↓ 客戶回訪,了解測評效果
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